Часть 2. Подбор, найм и адаптация сотрудников
Компания Prof Worker Training приглашает желающих стать специалистами в сфере управления человеческими ресурсами (Human Resources, HR) на уникальную учебную программу, разработанную лучшими практиками в области HR Санкт-Петербурга. Учебная программа, продолжительностью в один учебный год, включает в себя четыре части по три активных тренинга. Каждый тренинг сопровождается практическими занятиями и индивидуальными консультациями для тщательной шлифовки приобретённых навыков, а так же решения персональных вопросов, возникающих у слушателей. Каждый тренинг, или блок тренингов, является совершенным инструментом определённой направленности. Можно учиться этапно, постепенно приобретая опыт в той или иной области управления человеческими ресурсами, например, найме или адаптации персонала. Можно закончить весь цикл тренингов, получив Сертификат с торговой маркой PW, являющейся знаком качества, отличающим наших выпускников. Наши студенты получают возможность быть трудоустроенными на лучшие предприятия Санкт-Петербурга по окончании курса обучения. Слушатели имеют возможность пройти глубокое психологическое и аппаратное тестирование на предмет соответствия личностных и физиологических особенностей выбранной сфере деятельности.
Тренинг 4. Эффективный подбор персонала
Как оказывать влияние на качество подбираемых людей в компанию, чтобы повышалась ее конкурентное преимущество на рынке труда?
Что такое профиль должности, и как использовать его при подборе.
Как проводить ситуационное интервью, быстро и качественно оценивать потенциал кандидатов?
Как помогают при подборе метапрограммы, лингвистический
Как простым способом оценить достоверность информации?
Девиз тренинга: «Не бывает хороших или плохих кандидатов - бывают подходящие и не очень»
Цель: Повысить качество подбора персонала с помощью лингвистических технологий
В результате тренинг позволит участникам:
- Научиться организовывать подбор персонала, согласно простой, и понятной всем участникам процесса, системе
- Освоить оптимальные современные инструменты, которые облегчат достижение результатов в области подбора персонала
- Составить конкретные вопросы для CASE-интервью, которые помогут измерить конкретные компетенции сотрудников в своей организации
- Понять, за счет чего можно экономить усилия и временные затраты всех участников процесса подбора.
Тренинг 5. Адаптация персонала.
В чем выгоды компании и сотрудника, получаемые в результате эффективно-организованного процесса адаптации.
Как выбирать для организации процесса адаптации оптимальные ресурсы компании с учетом ее целей, задач и стадий развития.
Роль HR-менеджера в организации труда сотрудника, как посредника в между вновь принятым сотрудником и компанией?
Как определять промежуточные контрольные точки оценки жизнедеятельности сотрудника-стажера.
Девиз тренинга: «Чем качественнее процесс адаптации новичка – тем длиннее жизненный цикл сотрудника»
Цель: Научится организовывать процесс адаптации, позволяющий сокращать временные финансовые затраты компании
В результате тренинг позволит участникам:
- Понять, на что можно влиять и как контролировать, чтобы сокращалась текучесть персонала, увеличивался жизненный цикл персонала, сокращалось количество нарушений дисциплины
- Составить или пересмотреть собственный план по организации процесса адаптации в своей компании
- Познакомиться с современными подходами к процессу адаптации, которые облегчат достижение результатов в области адаптации персонала
- Понять, на чем смогут экономить усилия и временные затрат всех участников процесса адаптации.
Тренинг6. Правовые аспекты испытательного срока.
Правовые аспекты найма и испытательного срока.
Использование нормативно-правовой информации ТК РФ с целью предупреждения конфликтных ситуаций между работником и работодателем.
Девиз тренинга: «Знание ТК РФ нужно для того, что бы избегать риска обращений в ТИ, а не для того, чтобы бороться с правилами компании!»
Цель: Научится использовать нормативно-правовую информацию ТК РФ с целью предупреждения конфликтных ситуаций между работником и работодателем
В результате тренинг позволит участникам:
- Познакомиться с нормативно-правовой информацией ТК РФ по найму и прохождению испытательного срока;
- Научиться уверенно и грамотно консультировать всех участников процесса трудоустройства и адаптации персонала;
- Предупреждать обращения сотрудников в трудовую инспекцию.
В результате тренингов участники научатся:
- Овладеют навыком построения профиля должности и смогут использовать его как эффективный инструмент подбора
- Научатся оценивать особенности мышления кандидата, принятия решений, мотивации и его предпочтений в рабочих отношениях, а также достоверность предоставляемой им информации, при помощи лингвистических технологий анализа речи
- Осознают свою меру ответственности в организации процесса адаптации во взаимодействии с руководителем ресторана: контроль постановки задач руководителем сотруднику, разъяснение ценности выполняемых работ, сроков и результатов, обсуждение с руководителем курса развития и потенциала сотрудника по мере его адаптации
- Научатся составлять план по адаптации с промежуточными точками контроля
- Получат образцы документов, сопровождающих процесс адаптации
- Смогут предупреждать конфликтные ситуации, отвечая сотрудникам на вопросы, касающиеся трудоустройства и увольнени.
Обучение поможет:
- Повысить качество подбора и адаптации персонала с помощью лингвистических технологий и нормативно-правовой компетентности специалистов HR.
- Научиться формировать и использовать при подборе профиль должности, с учетом стратегических и текущих целей компании, ее ценностей и норм.
- Сформировать навыки проведения ситуационного интервью, научить быстро и качественно оценивать потенциал кандидатов, используя при подборе анализ метапрограмм, лингвистический анализ речи и проективные вопросы.
- Научиться выбирать для организации процесса адаптации оптимальные ресурсы компании с учетом ее целей, задач и стадий развития.
- Научиться использовать нормативно-правовую информацию ТК РФ с целью предупреждения конфликтных ситуаций между работником и работодателем.
Как проходит тренинг?
- 3 дня по 8 академических часов интенсивной аудиторной работы
- 9 академических часов интенсивной практической работы и контрольных мероприятий
- От 15 до 25 человек в группе, чтобы каждый участник получил индивидуальную обратную связь от тренера группы в ходе каждого упражнения
- Индивидуальные консультации для работы по персональным запросам
- Место проведения: уютный зал в самом центре Петербурга.
В стоимость входит:
- Комплект раздаточных материалов
- Вкусные кофе-брейки во время перерывов: заварной кофе, несколько видов чая, разнообразные сладости
- Сертификат участника тренинга
