Двенадцать ступеней HR-лестницы успеха. Часть 4

Часть 4. Удовлетворенность сотрудников и методы  повышения лояльности к компании

Компания Prof Worker Training приглашает желающих стать специалистами в сфере управления человеческими ресурсами (Human Resources, HR) на уникальную учебную программу, разработанную лучшими практиками в  области HR Санкт-Петербурга. Учебная программа, продолжительностью  в  один учебный год, включает в себя четыре части по три активных тренинга. Каждый тренинг сопровождается практическими занятиями и индивидуальными консультациями для тщательной шлифовки приобретённых навыков, а так же решения персональных вопросов, возникающих у слушателей. Каждый тренинг, или блок тренингов, является совершенным инструментом определённой направленности. Можно учиться этапно, постепенно приобретая опыт в той или иной области управления человеческими ресурсами, например, найме или адаптации персонала. Можно закончить весь цикл тренингов, получив Сертификат с торговой маркой PW, являющейся знаком качества, отличающим наших выпускников. Наши студенты получают возможность быть трудоустроенными на лучшие предприятия Санкт-Петербурга по окончании курса обучения. Слушатели имеют возможность пройти глубокое психологическое и аппаратное тестирование на предмет соответствия личностных и физиологических особенностей выбранной сфере деятельности. Для записи на курс обучения, необходимо заполнить форму регистрации на сайте.

Тренинг 10. Мотивация персонала. Ситуации демотивации и поиск путей  их преодоления

Что такое мотиваторы? 

Как выстраивать взаимодействие с сотрудниками на основе их мотиваторов?

Отработка на практике  проведения мотивационного интервью.

В чем причина демотивации персонала? Что делать?

Как  создать эффективную мотивационную систему?

Девиз тренинга: «Чем меньше  мы  знаем о сотрудниках, тем дальше они становятся от нас»

Цель: Сформировать навыки  управления мотивацией сотрудников с целью увеличения жизненного цикла сотрудника и повышения качества работы.

В результате тренинг позволит участникам:

• Изучить подходы в управлении мотивацией персонала
• Овладеть мотивационными  технологиями
• Изучить подходы к управлению карьерным развитием сотрудников

Тренинг 11.  Управление корпоративной культурой предприятия. Корпоративная идентичность. 

Что такое корпоративная культура?

Ценностное управление.

Как  формировать корпоративную идентичность персонала?

Как  формировать лояльность сотрудников к компании?

Какие существуют  инструменты управления Корпоративной культурой?

Девиз тренинга: «Корпоративная Культура  может быть управляемой или стихийной, но она существует всегда!»

Цель: Сформировать умение  влиять   на поведение сотрудников через элементы КК

В результате тренинг позволит участникам:

• Понять, из чего  складывается  Корпоративная  Культура и как ею можно управлять
• Понять, что такое ценностное управление

Тренинг12.  Планирование  карьеры и определение потенциала, развитие  значимых компетенций.

Как  карьерное развитие сотрудников сделать «безопасным» для компании?

Как  определять компетенции и подбирать инструменты  для их оценки?

Какие  инструменты  помогут  сформировать кадровый резерв?

Девиз тренинга: «Компания развивает сотрудника для того, чтобы он развивал компанию!»

Цель: Научиться  управлять  карьерным развитием  сотрудников

В результате тренинг позволит участникам:

• Изучить подходы к управлению карьерным развитием сотрудников
• Освоить технологии создания системы карьерного развития персонала

В результате тренингов участники научатся:

• Изучат подходы в управлении мотивацией персонала
• Овладеют мотивационными  технологиями
• Поймут, из чего  складывается  Корпоративная  Культура и как ею можно управлять
• Поймут, что такое ценностное управление
• Изучат подходы к управлению карьерным развитием сотрудников.

Обучение поможет:

• Научиться  определять  мотиваторы  у сотрудников и составлять на их основе мотивационную карту;
• Научиться  выстраивать взаимодействие с сотрудниками на основе их мотиваторов;

• Научиться определять  причины демотивации и   изучают  технологию ее коррекции;
• Научиться управлять  удовлетворенностью  сотрудников;
• Научиться   использовать различные инструменты управления Корпоративной Культурой;
• Освоить технологии создания системы карьерного развития персонала.

Как проходит тренинг?

• 3 дня по 8 академических часов интенсивной аудиторной работы
• 9 академических часов интенсивной практической работы и контрольных мероприятий
• От 15 до 25 человек в группе, чтобы каждый участник получил индивидуальную обратную связь от тренера группы в ходе каждого упражнения
• Индивидуальные консультации для работы по персональным запросам
• Место проведения: уютный зал в самом центре Петербурга.

В стоимость входит:

• Комплект раздаточных материалов
• Вкусные кофе-брейки во время перерывов: заварной кофе, несколько видов чая, разнообразные сладости
• Сертификат участника тренинга